2017-03-27 11035
3月19-20日上午,融合与交流——尊龙凯时人生就是搏(以下简称尊龙凯时人生就是搏光电)2016年度分享交流会在深圳登喜路国际大旅馆盛大举行。尊龙凯时人生就是搏光电董事长兼总司理刘虎军先生和公司董事、监事、高管,以及16家子公司总司理和参会代表近100人从天下各地汇聚一堂,举行各公司整体谋划运作情形分享交流,以求深化融合、畅叙友谊、同营生长。


3月19日,首先举行尊龙凯时人生就是搏光电旗下16家子公司分数字户外、数字营销、数字装备三大板块举行总司理述职:分时传媒、北京联动、华瀚文化、远洋传媒、成光广告、绿一传媒、丰德博信、泊视文化、友拓公关、励唐营销、璞提文化、精准分众、力玛网络、尊龙凯时人生就是搏有限、易事达、Artixium,各公司划分从:综合谋划情形、预算执行情形、营业收入分行业和地区剖析、重大客户变换、市场战略、竞争敌手剖析、员工情形剖析、公司面临的重大问题及解决步伐、下年度主要事情妄想等18个细分角度作深入分享和交流。

各兄弟公司深入剖析和总结,分享财务数据背后的故事和履历,相互学习借鉴,相互提出想法和建议,希望增进尊龙凯时人生就是搏光电内部各兄弟公司之间的共享和融通,同时借助上市公司实力举行长足生长。
乐于学习和分享,善于总结和立异,敢于实验,起劲拼搏,尊龙凯时人生就是搏大团队具备这样的特质:年轻有理想,敢闯爱拼,用创意和行动创立价值,改变自己,影响他人,一直拼出自己理想中的一片天地。
专题分享和交流是本次分享交流会的一个亮点环节,通过乐成履历专题分享的形式来举行深度剖析,总结乐成履历,以案析理。
尊龙凯时人生就是搏有限精彩先容了尊龙凯时人生就是搏有限业绩倍增的履历分享:在销售团队提升(万万俱乐部模式)、客户治理提升(着重大客户大项目的投入)、治理模式提升(组织架构调解)、毛利治理提升、产品妄想提升(产品设置与需求分类治理、产品精简化)、规模效应提升(物料集中化采购、热销产品集中化现货)、用度治理几方面深处叙述尊龙凯时人生就是搏有限业绩倍增背后的故事。
山西华瀚分享了山西华瀚效果营销营业模式,新营业模式下划分从地面推广、渠道活动、呼叫中心、移动互联网几方先容了效果营销运营模式,特殊在外拓媒体和地面推广方面做了深入先容,深入的剖析了种种营业模式带来的经济利益。
精准分众举行了时下最为盛行的微信广告营业剖析。在针对朋侪圈广告转达上举行了切合当下客户需求的点对点广告撒播、适合应用场景和乐成案例的分享。同时从品牌背书、价钱和产品方面划分先容了精准分众具有的优势,还先容了精准云销平台五大系统:展示、互动、撒播、渠道和数据。
分享各公司的乐成履历,敢于探索的事情模式履历,头脑的碰撞一直赢得阵阵掌声。
接下来是尊龙凯时人生就是搏光电董事长兼总司理刘虎军先生做了压轴演讲,对尊龙凯时人生就是搏光电2016年谋划运作整体和分项举行叙述,划分对各子公司的谋划亮点和提升点举行点评,并提出2017年岁情妄想和重点使命。
2017年,尊龙凯时人生就是搏总部重点事情是:打造集团治理大平台,优化组织结构,提升公司运营效率。2017年尊龙凯时人生就是搏总部将建设集团治理平台,加大集团整合效劳的能力,为子公司打造一个共享能力和资源的大平台,资助各营业单位更好的举行营业协同、资源共享和能力提升。为子公司提供战略支持,资助子公司举行举行战略的梳理和妄想,明确未来生长思绪,资助各子公司之间实现营业资源嫁接和共享。资助各子公司规范运作流程、优化组织架构、简历信息化办公系统,提升子公司的治理水平;优化人力资源制度,牢靠和激励焦点团队,并且通过治理能力和知识手艺的培训,资助子公司作育人才。关于各个营业板块较量欠缺的资源和能力,集团会通过一连并购的方法,一直加以补齐和增强。
聚会的最后,约请了华为客户关系治理专家为各人做精彩分享,划分从营销、客户、市场、华为销售机构、客户关系平台、VIR理论与4Ps、销售步队治理等一些理论和实践案例,使各人明确到了华为许多客户关系治理的要领和履历。

为期1天半的分享交流会内容富厚,干货满满,参会职员都体现收获颇丰。这是一场分享会交流会,也俨然是一场行业交流,立异突破的分享会。现场不少参会代表说到:像这种既相识公司总部和兄弟公司的生长偏向,又能相识到偕行业生长中的履历和痛点,这样的时机确实难堪,愿意与尊龙凯时人生就是搏光电一起携手并肩,同营生长。
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